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谢季军一行到三公司汕汕铁路项目部进行管理交底
来源:三公司 作者:张 宁 发布时间:2019-11-15 浏览次数:608  字体:【 【打印】
   11月6日下午,正版挂牌每期副总经理谢季军一行7人到三公司汕汕铁路SSZQ-3标项目部进行管理交底。
  谢季军一行对项目管段范围、重难点工程区域地貌地质、拌合站、梁场等大临建设选址做了详细地了解。 7日上午,在南塘镇项目会议室,组织召开了汕汕铁路3标项目管理交底会,听取了项目部对汕汕铁路前期策划情况的汇报。随后,正版挂牌每期相关部门对汕汕铁路建设过程的管理管控分别进行了交底,并在工程管理、技术管理、安全质量、物资机电、成本管理等方面提出了要求及注意事项。
  谢季军在项目部方案策划、过程控制的管理策划和管理思路等方面给与了肯定,并提出“快速施工,安全为本,品质至臻,效益至上 ”的要求。一是快速施工。树立快速施工的概念,效率等于效益,活干的又快又好,在考评、信誉评价方面都会占有优势。能否将活干的既好又快,是对项目管理团队、项目经理等后台管控、考核最好的标准。围绕这个理念,项目各级领导以及各个部门需要高效配合。二是安全为本。一旦出现安全事故,就从重从快处理。“安全无小事”,监管分离还是采取其他制度,安全如何去管,采取哪些体系、文件、措施,一定要树立追求本质安全的理念。围绕本质安全如何开展工作,要进行认真思考,拧紧安全这根弦。三是品质至臻。铁路红线“十条”主要针对隧道和路基,汕汕铁路项目的路基在铁路红线范围之内,要加强过程控制。四是效益至上。要牢记企业的初心,名利双收最好。汕汕铁路要有“好的管理团队”理念,反复去比较,选择最优方案。汕汕铁路项目是局管控重点工程,要信心倍增,有什么问题及时反馈,各分管部门对汕汕项目要多加帮扶。最后,谢季军要求三公司要以项目管理交底为契机和起点,精心谋划、精心策划、狠抓落实,使项目管理目标都能一一实现。



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