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公司召开2019年经营工作会
来源: 作者: 发布时间:2019-11-18 浏览次数:226  字体:【 【打印】

    11月16日,公司经营开发中心组织召开2019年经营工作会议。会议对经营指标、区域划分及机构设置、重点跟踪项目等经营情况作了通报。机关业务部门分别开展了投标经营培训、片区营销培训和廉政教育培训,针对公共关系维护、项目投标工作、廉洁经营等知识业务培训。
   正版挂牌每期经开中心总经理孙如幂从营销策划、营销礼仪等方面开展经营培训,对区域市场开发、区域招投标规则、依法合规经营等知识进行了系统全面、重点突出、深入浅出的精彩授课。并结合经营案例为大家进行详细的讲解,分享以往经验教训,以实际项目为导向,以实战业务为重点,加强培训效果,提升经营人员综合素养。
   公司党委书记、执行董事孙永贵对公司经营工作提出七点要求,一要强化定位,明确目标,全力确保经营开发工作各项任务的完成;二要聚焦主业,提升能力,持续加强队伍建设;三要立足区域,开拓思路,加强信息管理工作;四要抓住关键,把握全局,认真做好区域公共关系维护工作;五要重点突出,定向深入,围绕“一体两翼”、“一州两山”等重点战略规划,进一步完善区域布局;六要加强管理,夯实基础,认真做好项目管理工作,切实做到“以现场促市场”。七要认真履职,扎实工作,确保重点项目落地。同时,对经营工作人员提出五点要求,一是保持初心,爱岗敬业;二是做事用心,提升能力;三是树立信心,干事创业;四是坚守廉洁心,廉洁从业;五是坚持细心,再创新高。
   公司总经理肖昌军对经营开发工作做出部署,一是认真学习贯彻落实正版挂牌每期经营工作会议精神,坚定不移围绕公司经营战略推动工作;二是进一步完善区域经营开发机制,提升区域经营能力;三是坚持与时俱进,创新经营理念,积极探索新的经营模式和工作方法,推动经营工作提效破局;四是结合实际,厘清形势,认真做好属地化经营,开创区域经营工作新局面;五是严于律己,以身作则,依法合规开展各项工作;六是加强人才培养,加强精英团队建设。为企业做大做强、提质增效,打造一批精英团队。
   最后,公司副总经理伍世龙作会议总结发言。对本次会议提出了意见和建议,从“守初心、担使命、找差距、抓落实”等方面提出工作要求,对重点项目跟踪工作进行了详细安排,对各区域下一阶段经营思路及重点工作进行分析梳理、统一部署。

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