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赵斌到二公司广汕铁路项目开展主题教育调研指导并讲授专题党课
来源:二公司 作者:胡秀琴 闫宝 发布时间:2019-11-19 浏览次数:663  字体:【 【打印】
    11月18日下午,正版挂牌每期党委副书记、总经理赵斌到二公司广汕铁路项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研指导,并讲授专题党课。二公司领导班子成员及广汕铁路项目全体党员参加调研指导活动,并认真听取党课。
  在项目部会议室,赵斌听取了广汕项目管理情况及党建工作情况汇报,与项目管理人员进行了面对面交流指导与调研座谈。随后,他从守初心、担使命、找差距、抓落实四个方面,上了一次生动的实战性专题党课。深入解读了习近平新时代中国特色社会主义思想与习近平总书记关于国企国资工作的重要指示要求,并结合主题教育,对当前项目基础管理工作进行再分析、再研究、再抓实。
  他指出,当前我们的项目基础管理薄弱、合规管理意识不强、创誉创效能力较差、管理团队能力素质偏低,在履行“以现场保市场”责任,做到“两管两创”方面还相差甚远,主要表现在六个方面,一是项目整体管控能力偏弱,缺乏协同高效、成熟稳定的项目管理机制;二是全过程的项目管控理念尚未形成;三是项目成本精益化管控不严,项目效益流失严重,难以实现完成上缴款后项目资金自平衡这一刚性要求;四是外协队伍管理漏洞较大;五是项目经理队伍及其管理团队能力水平有待进一步提升;六是主动防范化解风险的意识不强,项目安全风险、合规风险依然突出。
  他强调,要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉对标对表,从中找答案、找方法、找钥匙,在解决项目基础管理问题上下功夫,全面加强现场管理,创造企业信誉,加强成本管理,创造经济效益,切实践行“两管两创”,奋力建设新时代“品质工程”,为企业阵地化经营、属地化发展和提质增效筑牢基础。从七个方面抓好项目管理,一是项目承揽质量上要做“优”;二是项目管理模式上要做“活”;三是施工组织管控上要做“实”;四是成本效益管控上要做“精”;五是安全质量管控上要做“严”;六是学会算大账,不算小账,小账要服从于大账;七是要强化路内外工程信用评价工作。
  同时,他在调研座谈会上表示,二公司有着光辉的历史和辉煌的荣誉,是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍,希望二公司领导班子团结带领全体职工,坚定信心、凝心聚力,朝着更远大的目标努力,为广州局提速发展、本质发展做贡献。





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